‘수도권 주택 사업단’은 서울·수도권의 집값 상승과 주택 공급 부족 문제를 해소하기 위해, 국·공유재산 및 노후 공공청사 등을 활용한 공공주택의 신규 공급 업무를 추진하는 캠코 신설 조직이자 TF팀 입니다.

지난 9월, 정부는 ‘주택공급 확대방안(9·7대책)’을 발표하며 2030년까지 수도권에 공공주택 총 135만호를 공급하겠다는 목표를 제시했습니다. 이 중 특히 주목받는 정책이 도심 내 유휴 국·공유지와 노후 공공청사 등을 복합 개발해 2.8만 호의 주택을 공급하는 방안이며, 저희 사업단에서 이 정책을 주도적으로 지원하고 있습니다.

정부가 추진하는 시급한 중요 정책인 만큼 팀원들과 매일 야근하며 같이 있는 시간이 많다 보니, 가족보다 옆자리 팀원들이 더 가깝게 느껴지기도 합니다. 업무 강도가 높고 부담감이 큰 상황 속에서도 서울, 수도권의 청년·신혼부부·서민층들의 주거 불안 해소와 거주 안정성 확보를 돕고 있다는 막중한 사명감과 책임감으로 업무에 전념하고 있습니다.

부담감이 전혀 없다면 거짓말이겠죠. 하지만 저희가 하는 일이 국민 주거 안정과 직결되는 중요한 일인 만큼, 부담감을 긍정적인 긴장감으로 바꾸려고 노력 중입니다.

공공개발부문 총괄이사님, 공공개발기획처 처장님께서 든든하게 중심을 잡아주시기 때문에 저희가 느끼는 부담감을 덜 수 있습니다. 앞으로도 저희 업무가 무탈하게 진행되리라 생각합니다.

저희 팀의 강점은 ‘소통’과 ‘배려’인 것 같습니다. 방대한 사업 후보지 검토나 촉박한 제출기한 등 애로사항도 많고, 신규조직이기 때문에 새롭게 고민해야 하는 부분도 많은 상황인데, 팀장님과 모든 팀원들이 적극적으로 의견을 나누고 서로를 배려하고 있습니다.

특히 각자 맡았던 업무량을 끝내신 팀원분들이 다른 팀원의 일을 먼저 나눠달라 하시기도 하고, 다함께 도와 업무를 마무리할때마다 뿌듯함과 감사함을 느끼고 있습니다.

입사 초기에 최신 법령 내용을 확인하지 못하고 덜컥 공고를 올린 적이 있습니다. 공고를 올리자마자 업체들로부터 수도 없이 많은 문의 전화가 왔지만, 선배님들과의 의논을 통해 재공고를 올려 큰 문제없이 처리한 적이 있습니다.

이 경험 이후로는 항상 한 번 더 확인하는 습관이 생겼고, 실수를 숨기기보다는 빠르게 인정하고 조치하는 것이 조직에 더 도움이 된다는 것을 배웠습니다.

2024년도 국외 교육파견 중에 대학원 동기들과 교수님 앞에서 캠코가 추진 중인 국유재산 공공개발 사업에 대해 소개한 경험이 있습니다. 특히 주거결합형 창업시설과 같은 청년층 일자리 창출과 주거 안정성을 동시에 도모하는 사업에 대해 교수님과 학생들이 많은 관심을 가지며, 캠코의 공공개발 모델에 대해서 더 많은 얘기를 듣고 싶어 했습니다. 뜨거운 관심을 받게 되어 놀라웠고, “우리 캠코가 일을 잘해내고 있구나..”라는 생각과 함께, 캠코인으로서 자부심을 크게 느꼈던 경험이었습니다.

건축 업무를 하다 보니 자연스레 건축물에 시선이 가는 편입니다. 특히 서울부터 부산에 이르기까지 우리 주변에서 캠코가 개발한 건축물들을 쉽게 접할 수 있는데요. 최근 제주도 여행 중에도 캠코가 시공 중인 취득대행 사업장, ‘해양경찰청 제주관사’를 지나치면서 너무 반가웠고 전국 방방곡곡에 위치한 캠코 건축물들을 볼때마다 캠코인으로서 큰 자부심을 느낍니다.